利益を最大化する
tailyは、年商数千万円から15億円程度のEC事業者様向けに開発された
SKU別利益分析ツールです。データに基づいた意思決定で
あなたの店舗の成長と利益最大化をサポートします。
どんぶり勘定に
なってませんか？
EC事業者は最初の立ち上げが大変です。
商品ページを作らないといけない。
お客様の問い合わせ対応をしないといけない。
倉庫は棚入れと梱包と発送で手一杯。
目の前の仕事に追われていたら、細かく会計を見ている時間なんてないですよね。
でも在庫を抱えるEC事業者だからこそ、キャッシュフローは命綱。
どの商品がいくら利益を出しているのか把握できないなんて怖くありませんか。
原価を差し引いただけの粗利ではなく
送料や広告費、ポイントやクーポン、総コストを差し引いた着地利益が重要です。
その計算をやっている時間がないのはわかっています。
だから、それtailyにやらせてくれませんか？
tailyが解決する困りごと
こんな「見えない不安」と戦っていませんか
Excelが重い CSV集めで時間が溶ける
集計疲れのデスループ
各モールからのCSV取得、Excelへの貼り付け、壊れる関数の修正…。分析前に力尽き、改善の時間が捻出できません。
集計してもSKU別の 着地利益までは追えない
見えないSKU利益
売上や粗利はわかっても、送料・広告費・ポイントを差し引いた「本当の利益」はブラックボックスのままです。
広告費の成果を 振り返る時間がない
広告評価の放棄
CPAやROASを分析したくても、データの整理が重すぎて毎月後回し。改善の機会を逃し続けています。
売上は伸びてるのに お金が増えない…
キャッシュフローの不安
売上は好調でも、資金繰りが追いつかず不安。健全なキャッシュフローになっているのか瞬時に把握できません。
最終利益を月次でしか 把握できていない
遅すぎる利益実感
日次・週次で把握できないため、異変に気づく頃には手遅れ。リアルタイムの経営判断ができません。
赤字で売ってる商品が 混ざってるかもしれない
気づけない赤字SKU
売れている商品こそ赤字、という落とし穴。送料・広告・ポイントを加味しないと正しい収益性が見えません。
倉庫在庫の実態数が正確 には管理できていない
不透明な在庫実態
倉庫、モール、Excelの数字が一致せず、滞留や欠品の原因が曖昧なまま。資金繰り悪化にも直結します。
発注判断を 勘と肌感に委ねてる
勘まかせの発注
過去データを見返す時間もなく、「そろそろ？」で判断し続ける非効率。過不足が繰り返されます。
損益分岐点がわからず 値下げが怖い
怖すぎる値下げ判断
どこまで値下げしても黒字を保てるかが不明。価格競争に巻き込まれ、利益を守りきれません。
担当が変わると データ管理が崩壊する
属人化したデータ地獄
複雑化したExcelと分散ファイルにより、引き継ぎが難しく、数字の整合性が毎回崩れます。
どの商品に一番注力 すべきかわからない
優先順位の迷子
SKUが増えるほど、利益貢献の高い商品を的確に見抜くのが困難になります。
もっと拡大したいけど 今の運用では限界
成長のボトルネック
売上は伸ばしたいが、分析・在庫管理・発注判断が属人的で、規模拡大に耐えられません。
重要な数字がバラバラ の場所に散らばっている
分散する経営データ
利益、在庫、広告、仕入…必要な指標がExcel・スプレッドシート・管理画面に散乱し、全体像がつかめません。
Excelが重い CSV集めで時間が溶ける
集計疲れのデスループ
各モールからのCSV取得、Excelへの貼り付け、壊れる関数の修正…。分析前に力尽き、改善の時間が捻出できません。
集計してもSKU別の 着地利益までは追えない
見えないSKU利益
売上や粗利はわかっても、送料・広告費・ポイントを差し引いた「本当の利益」はブラックボックスのままです。
広告費の成果を 振り返る時間がない
広告評価の放棄
CPAやROASを分析したくても、データの整理が重すぎて毎月後回し。改善の機会を逃し続けています。
売上は伸びてるのに お金が増えない…
キャッシュフローの不安
売上は好調でも、資金繰りが追いつかず不安。健全なキャッシュフローになっているのか瞬時に把握できません。
最終利益を月次でしか 把握できていない
遅すぎる利益実感
日次・週次で把握できないため、異変に気づく頃には手遅れ。リアルタイムの経営判断ができません。
赤字で売ってる商品が 混ざってるかもしれない
気づけない赤字SKU
売れている商品こそ赤字、という落とし穴。送料・広告・ポイントを加味しないと正しい収益性が見えません。
倉庫在庫の実態数が正確 には管理できていない
不透明な在庫実態
倉庫、モール、Excelの数字が一致せず、滞留や欠品の原因が曖昧なまま。資金繰り悪化にも直結します。
発注判断を 勘と肌感に委ねてる
勘まかせの発注
過去データを見返す時間もなく、「そろそろ？」で判断し続ける非効率。過不足が繰り返されます。
損益分岐点がわからず 値下げが怖い
怖すぎる値下げ判断
どこまで値下げしても黒字を保てるかが不明。価格競争に巻き込まれ、利益を守りきれません。
担当が変わると データ管理が崩壊する
属人化したデータ地獄
複雑化したExcelと分散ファイルにより、引き継ぎが難しく、数字の整合性が毎回崩れます。
どの商品に一番注力 すべきかわからない
優先順位の迷子
SKUが増えるほど、利益貢献の高い商品を的確に見抜くのが困難になります。
もっと拡大したいけど 今の運用では限界
成長のボトルネック
売上は伸ばしたいが、分析・在庫管理・発注判断が属人的で、規模拡大に耐えられません。
重要な数字がバラバラ の場所に散らばっている
分散する経営データ
利益、在庫、広告、仕入…必要な指標がExcel・スプレッドシート・管理画面に散乱し、全体像がつかめません。
Excelが重い CSV集めで時間が溶ける
集計疲れのデスループ
各モールからのCSV取得、Excelへの貼り付け、壊れる関数の修正…。分析前に力尽き、改善の時間が捻出できません。
集計してもSKU別の 着地利益までは追えない
見えないSKU利益
売上や粗利はわかっても、送料・広告費・ポイントを差し引いた「本当の利益」はブラックボックスのままです。
広告費の成果を 振り返る時間がない
広告評価の放棄
CPAやROASを分析したくても、データの整理が重すぎて毎月後回し。改善の機会を逃し続けています。
売上は伸びてるのに お金が増えない…
キャッシュフローの不安
売上は好調でも、資金繰りが追いつかず不安。健全なキャッシュフローになっているのか瞬時に把握できません。
最終利益を月次でしか 把握できていない
遅すぎる利益実感
日次・週次で把握できないため、異変に気づく頃には手遅れ。リアルタイムの経営判断ができません。
赤字で売ってる商品が 混ざってるかもしれない
気づけない赤字SKU
売れている商品こそ赤字、という落とし穴。送料・広告・ポイントを加味しないと正しい収益性が見えません。
倉庫在庫の実態数が正確 には管理できていない
不透明な在庫実態
倉庫、モール、Excelの数字が一致せず、滞留や欠品の原因が曖昧なまま。資金繰り悪化にも直結します。
発注判断を 勘と肌感に委ねてる
勘まかせの発注
過去データを見返す時間もなく、「そろそろ？」で判断し続ける非効率。過不足が繰り返されます。
損益分岐点がわからず 値下げが怖い
怖すぎる値下げ判断
どこまで値下げしても黒字を保てるかが不明。価格競争に巻き込まれ、利益を守りきれません。
担当が変わると データ管理が崩壊する
属人化したデータ地獄
複雑化したExcelと分散ファイルにより、引き継ぎが難しく、数字の整合性が毎回崩れます。
どの商品に一番注力 すべきかわからない
優先順位の迷子
SKUが増えるほど、利益貢献の高い商品を的確に見抜くのが困難になります。
もっと拡大したいけど 今の運用では限界
成長のボトルネック
売上は伸ばしたいが、分析・在庫管理・発注判断が属人的で、規模拡大に耐えられません。
重要な数字がバラバラ の場所に散らばっている
分散する経営データ
利益、在庫、広告、仕入…必要な指標がExcel・スプレッドシート・管理画面に散乱し、全体像がつかめません。
tailyは、新しい
利益最大化の基盤を提供します。
勘や経験だけでなく、
データに基づく確かな意思決定を
経営指標の一元管理
経営視点で必要な重要な会計指標を半自動的に収集し、一元管理を実現。売上だけでなく、原価や送料、マーケティング費や経費など含めた最終着地利益をSKU別で見ることができます。経営の意思決定の質とスピードを向上させます。
SKU別利益分析
各SKUの最終利益を詳細に分析し、収益性の高い商品を特定。
利益最適化提案
データ分析に基づいて、利益を最大化するための具体的な改善策を提案。
自動発注提案
過去の受注情報やEC事業者ごとの処理ルートにあわせて発注提案を自動作成。
在庫最適化
SKU別の在庫回転率と利益率を把握して、最適な在庫水準を提案。
価格最適化
SKU別の価格弾力性を分析し、利益を最大化する最適な価格設定を提案。競争力を維持しながら収益を向上させます。
煩わしいAPI連携は必要ありません。tailyが自動的にデータを収集し、分析します。
適正な発注数は、過去の
データが教えてくれます。過去のデータが教えてくれます。
あなたの仕事は、システムが提案した発注書を「確認」するだけ。
毎朝、最適な数量が記入された発注書案が自動で届きます。
販売速度 (Sales Velocity)
直近30日・90日の販売実績から、1日あたりの消化ペースを正確に算出します。
リードタイム (Lead Time)
発注から納品までの期間を考慮。海外生産など長いリードタイムも逆算してアラートを出します。
季節トレンド (Seasonality)
去年の同時期の売上動向を加味。これからの繁忙期・閑散期を見越した数量を提案します。
独自のワークフローの組み込み
事業者ごとの承認フローや独自ルールを組み込むことも可能です。貴社のオペレーションに合わせた最適な仕組みを構築できます。
tailyを導入することによる効果tailyを導入すること
による効果
SKU別の利益分析により、データドリブンな経営へシフトすることで、
御社のビジネスは次のステージへ進化します。
利益率の向上
SKU別の利益分析により、高収益商品に注力し、低収益商品を改善または廃止することで、全体の利益率が向上します。平均して20%上の利益率改善を実現しています。
- 高収益SKUの特定と在庫最適化
- 低収益SKUの改善または廃止
- 価格戦略の最適化による利益率向上
意思決定の迅速化
リアルタイムデータと自動レポート生成により、市場変化への対応が迅速化。ビジネスチャンスを逃さず、競争力が向上します。平均して意思決定時間が50%短縮されています。
- リアルタイムデータ分析によるトレンド把握
- 自動レポート生成による情報共有の効率化
- データに基づく迅速な意思決定プロセス
業務効率の改善
データ収集・分析の自動化により、従業員の作業時間が大幅に削減。戦略的タスクに注力できるようになります。平均して分析業務の時間が70%削減されています。
- データ収集・集計作業の自動化
- レポート作成時間の大幅削減
- 戦略立案や顧客対応への時間シフト
ご相談事例
SKU最適化で利益率15%向上
SKU数が1000を超え、どの商品が本当に利益に貢献しているのか把握できませんでした。tailyを導入後、SKU別の利益が明確になり、上位20%の商品に注力することで、全体の利益率が15%向上しました。
季節商品の在庫30%削減
季節商品の在庫管理に苦心していましたが、tailyの在庫最適化機能により、過剰在庫を30%削減。キャッシュフローが改善し、新商品開発に投資できるようになりました。
適正価格設定で売上20%増
競合との価格競争で利益率が低下していましたが、tailyの価格最適化機能を活用し、SKU別の適正価格を設定。結果、利益率を維持しながら売上を20%増加させることができました。
料金プラン
事業規模に合わせた最適なプランを
お選びください。
スタータープラン
小規模から始めたい方向け
- SKU別利益分析
- 基本的な経営指標の一元管理
- 月次レポート
- 1ユーザーまで
- 連携店舗数：最大2店舗
- チャットサポート付き
プロフェッショナルプラン
本格的な改善を目指す方向け
- スタータープランの全機能
- 高度な利益最適化提案
- 在庫最適化機能
- 価格最適化機能
- 週次レポート
- 3ユーザーまで
- 連携店舗数：最大5店舗
- チャットサポート付き
エンタープライズプラン
大規模な組織・複数店舗向け
- プロフェッショナルの全機能
- カスタマイズ可能なダッシュボード
- 10ユーザーまで
- 連携店舗数：無制限
- 専任サポート
- チャットサポート付き
よくあるご質問
お問い合わせ
tailyについてのご質問や導入のご相談は、お気軽にお問い合わせください。
専門のメンバーが丁寧にご相談内容を伺わせていただきます。